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  • 索 引 号:430503SQFPB-2017-0008
  • 公开类型:主动公开
  • 公开机构: 大祥区扶贫办
  • 公开日期:2017年05月24日
  • 名    称:大祥区驻村帮扶工作管理制度
  • 文 号:大扶办字〔2017〕03号
  • 主 题 词:

大祥区驻村帮扶工作管理制度

来自:大祥区扶贫办 时间:【2017年05月24日】 【字体:

大扶办字〔2017〕03号

 

 

关于印发《大祥区驻村帮扶工作管理制度》的

通    知

 

各乡镇、街道党(工)委,乡镇人民政府、街道办事处,区直机关各单位:

《大祥区驻村帮扶工作管理制度》已经区扶贫领导小组研究同意,现印发给你们,请认真贯彻落实。

 

 

                 

                 邵阳市大祥区扶贫领导小组办公室                      

                   2017年5月19日

 

 

大祥区驻村帮扶工作管理制度

 

学习培训制度。各工作队要经常组织队员学习政治理论、方针政策、法律法规和农村实用技术,每个驻村工作队制定全年学习计划,每月组织队员集中学习不少于2次,队员自学不少于10小时,并做好会议记录和个人学习笔记。干部驻村实施岗前培训,明确工作目标任务和要求,驻村队员须按时参加各级工作培训。

工作报告制度。驻村队员要随时掌握村情民意,遇有重要事项及时向工作队长报告。驻村帮扶工作要定期向乡镇街道党(工)委、政府(办事处)和派出单位汇报。各工作队要按时报送有关工作报表材料,进驻后要进行调研摸底制定年内扶贫规划,年初要有计划,年末要有总结,以工作队为单位向区驻村帮扶办全年上报信息6条以上。

台帐登记制度。为贫困户建档立卡,建立结对帮扶机制,做到一户一本台账、一个脱贫计划、一套帮扶措施。村各类项目建设有规划,有台账登记,有进度动态。

财务管理制度。驻村帮扶资金实行村账乡管,做到专款专账专用。到村的项目资金要坚持村党组织书记、村委会主任和工作队长联审联签审批,项目实施完成后,要对资金的收支情况进行清理并向群众公开。撤队前要将所有建设扶贫资金到位与使用情况进行公开,接受群众监督。驻村工作队的工作经费由所在乡镇街道财政所负责管理,单独记帐。

项目管理制度。驻点村建设各类基础设施和扶贫开发项目,要按照“四议两公开”方法研究决定,项目发包要由乡镇街道、工作队、村共同组织实施;工程建设中乡镇街道必须安排1名以上、村安排1名以上干部且懂业务人员同工作队共同全程监管工程质量。

考勤廉政制度。工作队建立考勤登记本,详细记录每一个工作队员的在岗时间、休息时间和请假时间。工作队长负责考勤登记,驻村队员本人按日期写工作日志,村党组织每月签具考核意见。工作队员严守岗位,住进农户或村级组织活动场所,不得跑“通学”,保证工作时间,驻村工作时间每年不少于200天。工作队员在扶贫村用餐须按规定交纳伙食费。工作队及帮扶单位不得在扶贫村报销任何开支。

工作例会制度。联点帮扶单位党委(党组)每月要听取1次驻村帮扶工作队工作汇报,研究部署驻村帮扶工作。单位主要负责人每年到扶贫点检查指导工作或现场办公4次以上,分管领导每月下村检查指导工作1次以上。乡镇街道全年召开3次以上驻村工作队员座谈会,每季度召开一次驻村工作队员工作交流会,帮助驻点村、驻村工作队员解决实际困难和问题。

 

 

 

 

 

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